Lors d’un premier RDV offert, nous échangeons sur votre entreprise, votre statut, votre mode de fonctionnement, vos besoins… Je vous pose de nombreuses questions pour cerner au mieux vos attentes. À la suite de cet échange, vous recevrez un compte rendu détaillé de notre entretien et un devis avec la solution la plus adaptée à votre demande. Une fois le devis signé, notre collaboration débutera au cœur de l’une des 4 solutions AM Conseils.
Je vous accompagne en assurant pour vous les tâches d’une assistante de direction. Ainsi, vous gagnez du temps en nous déléguant la préparation d’un certain nombre de données essentielles.
Cette prestation mensuelle peut être complétée par les outils de pilotage de votre entreprise.
Le pilotage d’entreprise est essentiel pour un dirigeant afin d’analyser, anticiper et orienter la stratégie de son entreprise, optimisant ainsi la gestion commerciale. Piloter une entreprise consiste à contrôler et améliorer ses performances à l’aide de divers outils et indicateurs. AM Conseils vous propose :
Ces prestations de suivi sont disponibles en options mensuelles, trimestrielles ou semestrielles.
Vous êtes à la recherche d’un accompagnement ponctuel sur une thématique très précise ? C’est la raison d’être de cette solution AM Conseils. Grâce à des interventions spécifiques, je vous accompagne là où vous en avez vraiment besoin ! Ce service est conçu pour vous fournir une analyse approfondie et des outils pratiques qui vous aident à optimiser votre gestion et à améliorer vos performances.
La phase de démarrage est une étape cruciale tant pour l’entreprise naissante que pour le nouveau dirigeant. Une fois les formalités administratives accomplies, le manager doit piloter les différentes fonctions de son entreprise. À ce stade, de nombreux créateurs rencontrent des difficultés pour lesquelles ils ne sont pas toujours préparés. Ne vous laissez pas submerger par la panique et le stress. Reposez-vous sur notre suivi post-création. Ce suivi personnalisé va vous aider, en tant que nouvel entrepreneur, à surmonter les défis et à mettre en place des stratégies efficaces pour assurer la croissance et la stabilité de votre entreprise. Ce suivi s’étend sur une année complète.
Notre solution « suivi post-création » inclut :
4 Rendez-vous individuels trimestriels : Chaque trimestre, nous organisons une rencontre pour faire le point sur l’évolution de votre entreprise, analyser les résultats obtenus et ajuster les stratégies en place. Nous abordons les aspects financiers, opérationnels et stratégiques de votre entreprise pour garantir une vision globale et intégrée de votre développement.
Vous êtes dirigeant d’une TPE, chef d’entreprise d’une PME sans staff administratif, entrepreneur individuel, microentrepreneur, artisan, commerçant et vous avez besoin de conseils pour l’organisation et la gestion de votre entreprise ? Contactez-nous !
